1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。√ 2、在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。× 3、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。√ 4、变更实施越晚，完成变更的难度就越大。√ 5、项目章程是由项目经理签发的。×
6、项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。× 7、项目成本估算是项目成本预算的基础。√
8、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。√ 9、一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者。√ 10、转移风险可以降低风险的发生概率。×
11、冲突是项目组织的必然产物，它通常在组织的任何层次都会产生。√
单选题
1 随着项目生命周期的进展，资源的投入( C ) A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 2 项目型组织结构适用于（C）情况
A 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B 项目的规模小，但是不确定因素较多 C 项目的规模大，同时技术创新性强
D 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
3 编制项目的计划时，先必须要做的工作是（C） A 编制责任分配矩阵 B 编制行动计划表 C 编制WBS图 D 编制甘特图 4 挣值是（A）
A 已完成工作量的预算成本 B 计划工作量的预算成本 C 完成工作量的实际费用 D 到工作完成时的成本
5 下列有关项目范围的表述正确的是（C） A 确定项目施工地点的范围
B 确定项目干系人和施工地点的范围 C 确定项目都要做什么工作 D 确定项目产品的范围 6 下列表述正确的是（B）
A 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好的完成 B 活动排序就使确定各活动之间完成的先后顺序 C 活动排序就使按照各种计划一项一项地完成各活动
D 活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的
7 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本（B）
A 总分预算估算法 B 自下而上估算法 C 参数模型估算法 D 自上而下估算法 8 戴明环的四个过程是（D） A 计划—处理—执行—检查 B 计划—执行—处理—检查 C 计划—检查—执行—处理 D 计划—执行—检查—处理
9 下列表述错误的是( D)
A 项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的
B 非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品 C 非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程 D 项目采购绝大多数是通过招标采购进行的 10 项目阶段的风险最大(A )
A 启动 B 计划 C 执行 D 收尾 多选题
1 日常运作与项目的区别在于（ABC） A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程
2 采用职能型组织结构，能会出现的情形有（BCD） A 项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C 对客户的需求反映迟缓
D 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
3 下面有关工作包的表述正确的是（AC） A 工作包代表某个工作水平上的工作单位 B 不能确定实际的预算和资源需求 C 工作包是工作分解结构的最底层 D 工作包单元的周期应是最长的周期 4 项目变更控制程序包括(ABCD ) A 明确项目变更的目标
B 对所有提出的变更要求进行审查
C 分析项目变更对项目绩效所造成的影响 D 明确产出相同的各替代方案的变化
5 项目范围定义对于以下（BCD）活动是十分必要的 A 项目完工时的评价
B 改善成本进度及资源估计的准确性
C 评价项目的执行情况 D 明确责任分派
6 下列表述错误的是（ABD）
A 如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化 B 如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目 C 如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目 D 如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目
7 当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是(ABCD ) A 下层人员会夸大自己负责活动的预算
B 自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所做的预算 D 自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法
8 质量计划编制的方法包括(BCD )
A 帕累托分析 B 因果分析
C 流程图法 D 成本/收益分析
9 项目采购计划编制应注意（ABC）
A 采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求 B 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题 C 采购计划要对整个采购过程进行协调管理 D 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需
10 下面的例子中，( ABD )是通过风险转移来降低风险的例子 A 担保 B 合同 C 应急计划 D 发包
11 项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析，它主要包括（ABCD） A 确定向谁发布信息 B 发布什么信息
C 什么时候发布信息 D 采取何种方式发布信息
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