如何更好的评估和分析一个电影剧本？

如何更好的评估和分析一个电影剧本？剧本中不是凭空造出来的，它注定要被反复刺探、戳破、拉扯和解构，并且一遍又一遍。每个剧本平均需要5-7年完成，在此期间，它必须经受一大队人马一轮又一轮的评估、开发、制作和市场研究。作为编剧，吸收所有这些反馈是一个很有挑战性的过程，你不可避免地需要处理和吸收这些反馈。写出好的剧本评估和反馈，本身就是一种艺术。它需要练习，自律以及思虑周全的执行。不止对剧本发表一下意见，并不是每个人都可以详尽的分析一部电影的蓝本，全方位的展示自己对电影艺术、技巧、商业运作和剧本本身的知识。我既写过评估，也被评估过。我为电影公司写过评估，我也有自己的剧本曾给电影公司、制作公司、经纪公司和管理公司过目。从两方面的工作经验中我学到，优秀的评估和垃圾评估之间有一条分界清楚的金线。策略致胜!5级就能开启全球竞技,你还不来?广告无论您是想为电影公司、制作公司、管理公司还是经纪公司做剧本审阅，或者只是希望学到帮助编剧同行提高的方法，这里给出的指导既能让你成为炙手可热的剧本医生，也能让你成为眼光可靠的同行。展开剩余90%要客观为了作出有效的评估笔记，你必须从一个相对客观的角度来分析剧本。大多数剧本审阅因为其所服务的电影公司或制作公司偏好的主题和类型，不可避免的会带有一点主观眼光。除此之外，审阅者必须要尽可能的将自己的偏好放在一边，并以更客观的眼光来看待剧本。能大卖吗？我的老板会把几百万美元投给这个本子吗？这个剧本的创意是不是原创，还是山寨的？它是不是有吸引大牌出演的潜力？这个本子会有什么样的观众群？本子是不是和当下有关系？会受当下业界的青睐吗？你要考虑这些和许许多多其他的问题。即使在同行讨论或导师指导时也要这样思考。把自己的风格和偏好放一边无论你在读什么剧本，提供客观评估和反馈时都需要与你自己的创作、自己的视觉风格、自己的习惯以及自己的喜好分割开来。你需要从纯客观的角度来读剧本。如果你讨厌爱情喜剧，而你正在审阅一个爱情喜剧剧本，你就必须超越自己的主观观点，问问自己：对于那些爱看爱情喜剧的人来说，这会是一个受欢迎的戏吗？我老婆正好喜欢这个类型的电影。她会喜欢这个戏吗？我以前这个类型中以前有过这种创意吗？这个爱情喜剧中的角色是不是新颖、原创，或者至少相比同类电影有不同之处？然后你进行到... 这个剧本写得好不好？是不是能容易的跟上故事和人物轨迹吗？对话吸引人吗？故事是不是有一个真正的开头，中间和结尾？还是说，这是一个好创意，但写的不明所以？这些都是大部分剧本面临的客观问题。不要只挑剧本中的错误 　　评估剧本时最容易犯的错误是花费力气把剧本剖开并挑出所有大大小小的错误。如果这是你的评估或反馈，那你的评估就是垃圾。就这么简单。这在写作小组或同行反馈中尤其普遍，但在电影公司和制作公司的评估里也时常出现。也许因为许多剧本评估人本身就是苦苦挣扎的编剧。“剧本这里错了，那里错了。这个角色写得很糟糕。那个情节点没有意义……”评估剧本的最好方法不仅是找出不合适的地方，而是要找出合适的地方。“剧本有格式上的错误，会造成阅读和理解的困难。编剧需要精炼对话和场景的描述。主角没有明显的发展轨迹。但是，这个创意非常棒。第二主角写得很好。节奏很好，能让人始终跟着故事走。情节很曲折，猜不到接下来会发生什么。”看到区别了？不要总关注剧本负面和错误的地方。你可以通过发现剧本的优点来平衡对剧本的评估。这才是真正的剧本审阅做的。这是一个好的故事分析师的真正作为——能够分析和展示作品的优势和劣势，使制片人和开发主管能够决定剧本本身是否值得选择或购买，以及是否可以考虑作者接手其它可能的任务。

作为同行帮助另一位编剧，这个令人提心吊胆的过程将变得愉快而有建设性。 也就是说...避免过誉 　　实话实说，绝大多数的剧本都很糟糕。有很多人还没明白如何以电影的方式，用吸引人的角色来创作一个吸引人的故事。

电影行业惯常的智慧和经验已证明，95％进入体系的剧本都很糟糕或者还没成形。对于创作者来说也是如此，95%的创作都是废品。大概只有4％的作品达到平均水平或高于平均水平，在创意，故事，人物和整体完成度这几项上多少有得分。这些作品是待定的——展现出了一些潜力。只有1％或更少的作品是真正优秀的作品。这些作品显然会被推荐晋级。当剧本审阅推荐一个剧本时，言下之意是：“我们需要赶在别人之前买下这个剧本／签下这个编剧”。但是，即使是这些被推荐的剧本，还是需要一些开发笔记和建设性评论。总之，没有剧本是完美的。

然而，写作小组和同行评论中常发生的是，你无论如何得都给个正面夸奖。这很像只写负面反馈——是不良反馈的另一个例子。坦率的说，你要避免吹捧个人。

因为这不能帮助到剧作者。如果说这样有什么用，那也只是破坏他们实现梦想的机会，因为你没有告诉他们真话，至少没有告诉他们你的真评价。这也不利于你的制片人或开发主管。你喜欢一个剧本，并不意味着你要放弃做一个故事分析师，或是做一个负责任的创作同行。你的领导需要看到全局，好的、坏的、中间的，所有一切。

我读过上千个剧本，从新手的到在职编剧的。即使很多糟糕的剧本，也会有一些元素可圈可点，或至少在正确的轨道上。我承认，是有很多剧本糟的无可救药，但大多数时候你都可以找出好坏两方面的元素分享给剧作者。带着你对电影的热情审稿

当你评论剧本时，你要把对电影的热情带到其中。大多数时候需要保持客观，但主观反应也需要存在。为什么？因为从长远来看这有助于剧作者，同时也会提升你们公司的评估能力。“我喜欢监狱电影。我们已经很久没有看到一个这类的好剧本，终于有个剧本和编剧让我们感到耳目一新。”

或者另一种，在做同行反馈时：　　　“我讨厌浪漫喜剧，而且是有原因。它总是同一个套路。男人遇见女人，男人得到女人，男人失去女人，男人追回女人。这正是你所写的。来点新鲜的，亲！你知道我喜欢什么样浪漫喜剧？《与萨莫的500天》。为什么？ 剧透一下，男主没能得到女主！”

如果你在客观说明中倾注你对电影的热情，指出哪些有用和哪些没用以及为什么，你的评估和反馈会脱颖而出。请记住，这种热情必须很专业地表达出来...不要让评估全关于你自己，因为如果你给一个不认识的人写评估，一堆第一人称和非正式的陈述会令人侧目，并且分散了本该放在评估笔记上的注意。 言之有物 　　如果你没有读过很多剧本、没有看过很多电影、不了解现在的电影业，你很可能会有害多过于有用。当你还没准备好成为一个剧本审阅，你不应该给任何人提供反馈。

意见只是意见。观点只是观点。剧本是和短篇小说既然不同的东西。剧本是为一个特定的平台撰写的，需要各种协作，分为许多不同类型、针对不同的人群、有不同的商业运作和营销模式。

仅仅说“这个好，那个不好”是不够的。优秀的剧本评估和反馈也需要有语境。你需要能与当前和过去的市场进行比较和对比。你需要能够与当前和过去的电影、类型、亚类型及观众群进行比较和对比。这反过来又为需要反馈的剧作者、制片人和开发主管提供了一些背景。好莱坞喜欢用“《大白鲨》遇上《异形》”这样的短语来推广项目是有原因的。因为这样创造了一个即时的视觉环境，可以用来参考在决策中。

通过大量阅读剧本来学习如何阅读剧本。通过了解和观看大量电影来提供参考背景。还要了解并理解行业过去和现在的趋势。别混蛋

不将任何自负和悲观带入评估和反馈的过程。 　　令人遗憾的是，许多剧作者在收到亟待反馈的剧本时，他们经常会借此机会滥用权势，作威作福。

总而言之，别混蛋。在给出任何评估之前再读一遍。如果你的评估不正面指出优点和缺点，而

是全是你指点江山，说应该如此这般，若不照做就会失败……你就是在耍混蛋。

如果你开始引用罗伯特·麦基（William McKee），威廉·高德曼（WilliamGoldman），西德·菲尔德（Syd Field）之类的大师，高谈阔论让自己看上去聪明绝顶，你就是在耍混蛋。如果你的评估或反馈里充满来自大师典籍或速成教材里的理论概念，你就是在耍混蛋。这些都不是评估和反馈。 专注于宏观层面

好的评估和反馈专注在宏观层面：创意，人物，故事，情节，主题，节奏，氛围和基调等等，而不是语法，标点符号，句子，对话和无关紧要的小细节。

评估和反馈不同于校对。你不必拿根红笔在字里行间扣细节，除非你的职责包括修订或校对。正相反，你需要关注的是剧本的整体要素出彩还是不出彩，无论什么原因。你可以找具体例子来说明你对整体的反应，但要避免浪费时间在纠结剧本的小问题上。

这些细节问题会压垮编剧，而且这些细节对于制片人和开发主管来说微不足道。他们每个星期都要过目数十个剧本。他们只需整体的概括去了解剧本的优缺点是什么。 以电影视角思考这是许多剧本审阅没能做到的一点。太多审阅者深陷情节、轨迹和结构理论。他们眼中的每一个剧本的错误，实际上都可以找出多个成功的电影来反证。为什么？因为剧本是为视觉媒体创作的，不应该单独针对其文体和文笔进行判断或分析。

像《星球大战》、《独立日》、《金刚：骷髅岛》和《速度与激情》这些电影，并不一定以精彩的对话和合理的情节取胜。他们是视觉上的盛宴。优秀的剧本审阅需要有敏锐的电影视觉之眼，可以由正在读的剧本看出它被搬上银幕后的样子。很多人认同编剧决定电影的体验，但也有很多审阅更关注剧本的文学层面，而不是影响最终电影的电影层面。

文学层面和电影层面之间必有一个平衡，是没错。但是，有时一个伟大的剧本真的只需要一个伟大的、震撼的、电影的体验，你只需要遵守这个创作规则，享受剧作带来的电影体验。所以，简而言之……

指出哪里做得好，哪里做得不好要言之有物保持客观的视角，同时仍带着你对电影的主观热情不要自负你不是在校对，而是给一个总体的评估以电影视角思考

遵守以上这些规则，你就能成为一个值得聘请的剧本医生，一个需要时值得请教的剧作同行。你也能成为一个更好的编剧——因为你能理解读者的思维，有能力处理评估和反馈。因为你已知道评估是怎么做的。平台声明