编号 单位 万1 制目标完成元 率 采购供应量2 与及时性 部门管理费3 用 采购质量合4 格率 尽量降低库存材料占库存材料占5 用资金 元 用效率 全面掌握供应商的情采购管理6 供应商管理 处 能力 提高采购材料周转采购材料周7 转率 提高效率 8 安全控制 次 保安部 联系紧密9 周边绩效 的相关部门 说明：
1、 采购成本控制目标完成率：可以通过实际采购数量*实际采购价格与实际采购数量*核定
价格相比较进行评价。
保证安全开展工作 保证部门间的协作性，以公司利益为出发点 次 财务部 率，减少资金占用，况，提高讨价还价的万 财务部 用资金，提高资金使% 质保部 保证采购材料的质量 元 万 财务部 的支出，提高利润率 严格按预算控制费用次 生产分厂 保证生产供应 利润的实现 财务部 支出，促进公司目标指标名称 采购成本控指标标准 考核方法 信息来源 考核目的 严格控制采购成本的2、 供应商管理：包括供应商信息的收集、档案的管理、级别的划分等等。
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