高速公路施工现场安全管理

高速公路施工现场安全管理

【摘 要】在高速公路工程施工中，应充分发挥施工现场管理优势，调动工程管理人员的积极性， 采用科学的技术管理模式，做好高速公路施工前的安全准备工作，严格控制施工全过程，安全、环保、优质、低耗的确保工程目标的实现。

【关键词】高速公路；工程施工；现场管理；安全管理

0.前言

随着我国经济的快速发展，全国各地的高速公路交通基础设施建设不断完善，加快高速公路建设是国家为保证国民经济快速持续健康发展的重大举措。安全生产是高速公路工程施工的灵魂和生命，安全生产长期以来一直是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作。安全工作是企业的信誉和生命。因此在施工过程中，始终坚持“安全第一”， 增强安全意识，是企业生存和发展的根本。高速公路施工企业要把安全作为头等大事来抓，以标准化、程序化施工为基础，搞好现场安全管理，确保工程质量。

1.高速公路工程施工现场全面管理的重要性

1.1高速公路工程施工现场管理是高速公路工程施工企业提高管理水平的一项重要措施

公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证，优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的目标，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证工程创出良好的工程质量。

1.2高速公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段

施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。紧紧抓住公路工程安全施工这个重要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场管理重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、施工机械的安全管理，确保在施工过程中不出安全事故。要加强对施工人员安全生产知识的教育，有效落实施工安全的教育制度，抓好现场人员的安全知识培训，提高现场施工人员的安全意识和自我防护能力。使所有施工人员都学会安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程进行操作施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在于施工现场。

1.3高速公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志

良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。

1.4严格施工工序质量控制，是保证施工质量的必然要求

为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数据统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，①要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。②控制工序活动条件的前提。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。③及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

2.强化高速公路现场施工的安全管理责任意识

保证高速公路现场施工安全，强化责任意识。提前制定出事故应急救援预案，尽一切可能消除人为造成的不安全因素和施工过程可能出现的不安全状态，及时发现和辨别工程施工过程中的潜在危险和隐患，制定出全面、有效、可行的应急救援预案，以备不时之需。

2.1建立安全生产管理机构，落实安全施工责任制

高速公路施工企业应建立起安全管理组织机构，由企业领导和有关部门的主要负责人组成，其主要是全面负责施工安全管理工作，研究制订施工安全技术措施和劳动保护计划，实施安全管理检查和监督，调查处理事故等工作，保证各类安全生产管理制度能认真贯彻执行。

2.2建立健全安全生产管理规章制度，加强对现场施工人员在操作规程上的教育和培训

加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件。公路施工企业应成立安全管理领导小组.并依据企业自身的特点，制订安全管理实施细则和操作规程等指导性安全管理文件，明确各级人员的安全生产岗位责任制，确保施工安全。

2.3做好高速公路施工中的机械设备管理工作

公路施工项目部要做好周密安排，搞好机械设备组织工作，及时对机械设备进行调配，并在施工中，要配备具有机械操作证件的专业操作手，操作手要服从项目安排，听从施工人员的正确指挥，精心操作。

2.4开展施工安全检查，做好安全管理工作

公路施工企业应建立定期安全检查制度。做到定时间、定人、定措施，明确重点部位、危险岗位。在检查过程中，要检查安全生产投入是否有效实施，安全设施、安全技术装备是否能正常发挥作用，检查安全施工状况是否正常等，并对检查中发现的安全问题及时处理，不能处理的，要及时报告有关负责人，且将检查及处理情况记录在案。

3.充分作好施工准备工作

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

3.1合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到的最佳组合，完成全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划：根据材料供应与使用情况决定材料储备量：根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械：根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

3.2认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，因此，它是施工现场管理的一个重要环节。

3.3适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前高速公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

（1）根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

（2）全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

（3）要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，（下转第290页）（上接第261页）随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

4.结束语

加强高速公路工程施工现场安全管理，确保工程质量，必须建立一套科学的和行之有效的安全质量保证体系。作为高速公路建设管理者，我们在抓住历史机遇，快速发展当地公路建设的同时，要严格执行国家有关法规和政策，严格按公路项目建设程序办事，科学地建立施工安全质量保证体系，确保公路建设的投资效益，为国民经济持续、快速发展做出贡献。