技术部职位名称新入职1年后技术骨干工作2年或是1年但达/班组长一定标准/项目助理项目负责人工作3年或是1年但达技术负责人一定标准技术副总监技术总监部门经理备注1：岗位晋升考核标准应当透明公开、采用竞争上岗原则，以项目净利润总额为依据；备注2：项目奖金以半年或是一年为时间段进行核算，按比例分配到个人；
技术专员基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计项目奖金惩罚金额渠道部职位名称新入职区域经理基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计业绩提成惩罚金额1年后，通过业绩考核2年后，通过业绩考核单区域经理组长通过业绩考核双区域经理组长华北区域总经理通过业绩考核渠道部副总渠道部总监备注1：业绩考核以货款回收额为依据，并以给公司带来的净利润为辅助核算，在规定时间内达到规定标准即可；备注2：业绩提成以货款回收额为依据，并以公司制定的销售政策为监督辅助核算。
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直销部职位名称新入职直销员基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计业绩提成惩罚金额1年后，通过业绩考核直销组组长2年后，通过业绩考核区域直销组组长通过业绩考核区域直销组副经理区域直销总经理通过业绩考核直销部副总监直销部总监备注1：业绩考核以货款回收额为依据，并以给公司带来的净利润为辅助核算，在规定时间内达到规定标准即可；备注2：业绩提成以货款回收额为依据，并以公司制定的销售政策为监督辅助核算；
行政部职位名称新入职1年后副总监助理总监助理1年后备注1：部门奖金以半年或是一年为时间段核算一次，按标准进行比例分配；
总经理助理基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计奖金惩罚金额商务部职位名称新入职商务专员基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计奖金惩罚金额1年后1年后，通过业绩考核商务负责人第 2 页，共 6 页
备注1：商务部业绩考核以出差错率为标准进行考核，在规定范围内可不予惩罚；查缺补漏可相应奖励；
财务部职位名称新入职1年后出纳组长新入职一般会计出纳基本工资岗位工资用餐补助工龄补助绩效工资全勤奖社保金合计奖金惩罚金额1年后1年经验或是中级职称主管会计3年经验或是中级职称财务经理5年经验或高级职称财务总监备注1：以一年或是半年为时间段，按照两大部门（技术部和销售部）奖金的一定比例进行按比例分配到人；
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团队业绩提成第 4 页，共 6 页
团队业绩提成第 5 页，共 6 页
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