科研事业单位员工激励方法创新与应用研究
科研事业单位作为知识、技术密集型的机构，是事业单位的重要组成部分，是人才资源的主要集聚地，是科教兴国的主力军。当前，我国科研事业单位的原有体制、相关政策和激励机制远远不符合当今社会发展对人才、企业、市场、产品的需求，特别是加入WTO以后，我国的科研事业单位在市场竞争十分激烈和艰难的情况下，必须进行大刀阔斧的改革。科研事业单位作为国家科技、经济和社会发展的重要力量，就必须从建立和完善科技人才的激励机制入手，建立有效的激励机制，最大限度地调动科技人才的工作积极性和创造性。时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济，又符合科学自身发展规律的现代科研机构。
科研事业单位为了进一步激发员工工作的积极性和创造性，需要进行人事制度的改革，尤其是员工激励体系的改革，以此来调动科研事业单位员工的工作积极性。总之，在人才愈来愈重要、愈来愈成为决定性因素的时代，物质资本不再成为决定剩余索取权使用和归宿的唯一因素，人力资本的充分利用是发展的必然。因此，探讨如何对员工进行有效激励这一问题，尤其是如何建立科研事业单位的员工激励体系对事业单位人事改革的发展至关重要。论文首先对国内外激励理论相关文献进行的整理和分析，并对现有激励理论结合科研事业单位现状进行了展望。
其次，通过对大量文献的分析基础上，对科研事业单位员工激励现状进行了分析，并得出了目前存在的主要问题。再次，在前文分析的基础上设计了针对科研事业单位员工的T-P-C循环激励方法，并以A研究院为例进行了实证研究，为科研事业单位员工激励提供了创新性的激励方法。
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