2016年公司绩效管理工作推行计划

2016年公司绩效管理工作推行计划

按照2015年12月14日公司会议精神，为贯彻董事长“能解决多大问题，坐什么职位。解决多少问题，拿多少薪水”的要求，行政部制定了新的公司绩效考核方案并于2016年开始执行，行政部将积极推进绩效考核方案的落实与实施。

一、 工作目标

协助各部门的绩效考核方案落实并能基本达到分解管理者压力，激励员工，抓住重点解决问题的效果。

二、 具体工作推进

（一） 2月宣讲领导批示的新绩效考核方案

1. 将公司领导批示的绩效考核方案纸质版复印后以工作联系函方式发放给各个部门。

2. 组织召开各部门会议，将各部门不同的绩效考核方案定向宣传给各部门。

3. 由人事专员协助各部门部长将本部门的绩效考核方案及各岗位职责、各岗位考核指标讲解给部门员工。

（二） 根据公司领导的公司战略发展要求，确定各部门的2016年度工作计划，并转化成各部门相应的绩效考核目标

1. 行政部协助公司领导审核各部门制定的工作计划，工作计划有明显的阶段性，具有一定的挑战性。

2. 行政部根据各部门的工作计划转化成阶段性的绩效考核目标并协助营销部、物业客服部、各楼栋、财务部等都制定相应的经济指标作为部门考核指标

3. 行政部协助公司领导与各部门负责人签订计划完成状，并作为绩效资料档案保存。

（三） 行政部协助各部门将部门绩效考核目标分解到员工工作考核目标中去。

（四） 行政部成立专门的绩效考核推进小组，跟踪、监督各部门计划完成情况和绩效考核情况

1.3月积极组织绩效管理的培训

（1）将绩效方案内容作为公司员工的培训主题纳入行政部2016年培训计划内。由行政部的培训专员和绩效专员拟定培训方案，可以在第一季度进行大规模培训，也可以协助各个部门进行小范围培训。

（2）开设有针对性的培训，对中层管理者需要培训绩效沟通方式、绩效考核流程、绩效考核具体评分方法。加强中层管理者的参与度，让他们成为绩效管理的能者。对一线员工需要培训的是绩效考核的反馈机制，能及时的对绩效考评作出反馈，能更好的保证绩效考核公正公开原则，也能为绩效考核方案的进一步完善打下良好的基础。

2.跟踪、监督绩效考核实施情况，加强反馈机制，让员工的投诉与意见得到相应的回复。

在每月月底要进行绩效考核表打分时，行政部积极协助各部门资料员进行收集考核资料数据，针对有异议的员工发放绩效考核申诉表并进行绩效面谈。

3.绩效考核的季度、半年、年终考核周期时，将各部门绩效考核目标的完成情况给出结果后反馈给各部门。

4.积极完善各部门考核方案

根据跟踪绩效考核方案的实施情况，与中层管理者讨论后进行完善考核指标和方案。

5.专人收集并保管绩效考核数据资料，建立权限查阅制度。

（1）行政部设立绩效专员，专门负责公司绩效考核数据的收集及保管。建立绩效评分结果台账，登记、分析员工每月绩效评分结果，找出员工的优劣势，为人员的选拔晋升降职淘汰提供依据，以优化公司的员工配置和结构。

（2）建立绩效考核权限查阅制度，由绩效专员负责具体查阅工作。

（五）行政部及时提供领导所需的被考核人的考核结果情况

1.对于中层管理者及年薪制员工提供考核结果供领导参考其一年的工作业绩情况。

2.对于基层员工提供考核结果供中层领导参考其一年的工作完成情况，为其升职、降职或淘汰提供依据。

（六）对当年的绩效考核方案进行总结，并为下年考核作准备