项目经理绩效考核方案

项目经理绩效考核方案(总3页)

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项目经理绩效考核方案

一、目的：为规范工作管理，提高工作效率，加强工作主动性，特制定项目经理绩效考核办法。

二、考核内容：项目经理绩效主要考核和项目有关的关键指标和工作态度两个方面：

关键指标包括：质量控制、安全生产、工程进度控制、材料管控、成本控制、现场环境和文明施工管理、内外部单位协调、回款等八个方面； 工作态度包括：职业素养和执行力两个方面。

三、绩效工资：金额为底薪工资的40%，绩效考核得分采用加权平均方法计算，其中关键指标占比85%，工作态度占比15%。 绩效得分=关键指标得分×85%+工作态度得分×15% 四、考核指标分解

（一）关键指标量化（100分） 标准考核考核项目 考核内容和量化细则 得分 得分 包含保温、水包水和真实漆施工质量，以巡检检查记录为依据，每单项施工质量平均出现不超过1次（含1次）扣分，可得10分；平均出现2-4次扣分，得5分；平均出现5次（含5次）以上，本项不得分；如出现质量事故，此项直接不得分 巡检检查每扣安全一分，该项目减3分，巡检扣3分及以上，该项不得分 项目经理每处罚施工队安全问题（12项安全内容）一次，奖励200元，上不封顶 每发生一起安全事故，扣发绩效工资20%；较大安全事故，扣发50%；人员伤亡事故，扣发全部绩效工资 如期完成工程进度计划，得满分；未按要求如期完成的，不得分；比计划提前10%时间完成工工程进度控制 程计划进度的，奖励5分；提前20%时间完成的奖10分，以此类推 材料管控 成本控制 现场施工材料的浪费和丢失， 施工用料的选择和控制，能用颗粒的地方如使用板材，每发现一次项，扣2分，下不封底 2

质量控制 10 10 加薪项 安全 10 5 10 项目总用量=预算数量×（1+损耗率），如实际总用量超出核算量，每超1%，扣一分，下不封底；如实际总用量少于核算量，每节约1%奖励2分，上不封项。 辅料 10 标志标牌，场容场貌，材料堆放，作业面完工现场环境卫生 场清，防火等，检查每发现一次不合格，扣1分，下不封底 对外，关系维护工作协调顺畅无阻，无需公司内外部单位协出面协调确保各项工作正常运行的，得满分；调 每需公司出面协调或参与的，一次扣5分，下不封底 本月回款计划按时收回，以到账为准，所有该回收款项均已到账得满分，每少一个项目，扣减一个项目的平均得分； 回款 如有上月未回收款项本月仍未收回的，本项绩效不得分， 下月资金计划提报及时全面无遗漏，得满分；每遗漏一项扣2分，下不封底 合计得分 5 10 10 15 5 100 （二）工作态度（100分） 考核项目 考核内容和量化细则 分值 主动性，对职责范围内的工作是否积极主动完成 职业素养责任心，对职责范围内的工作是否认（40分） 真负责，勇于承担责任，不推诿扯皮，不推卸责任 遵章守纪，是否严格遵守公司相关的规章制度 优秀 良好 10 8 合格 6 不合格 0 3

工作配合，部门间或部门内部沟通协调顺畅，员工关系和谐 分值 执行力能否在规定时间内完成工作任务 （60分） 能否按巡检要求及时整改不达标问题 合计得分 30 24 18 0 （三）令行禁止项目 1、出现重大人员伤亡安全事故 2、项目回款超出正常回款时间3个月仍未收回，或因个人原因造成款项无法回收的 3、发现有违反公司严肃禁止的内外勾结、徇私舞弊，丧失原则等行为 令行禁止项目一旦出现或被公司发现，当月绩效工资全部扣发。 五、考核规定：

令行禁止 4