工程施工合同管理

工程施工合同管理

从工程施工合同的概念及管理相关内容出发，探讨路桥工程施工合同管理的实施情况，并以某工程施工的合同管理为案例进行分析。

摘要:随着运输业的不断发展，对交通建设项目工程的管理提出了更高的要求，而合同管理是一项新的管理职能，工程企业已充分认识到合同管理的重要性。特别是伴随经济全球化、一体化的推进，国外建筑企业逐步进入国内市场，以致于竞争日益激烈，在此环境下更应重视工程施工的合同管理。从工程施工合同的概念及管理相关内容出发，探讨路桥工程施工合同管理的实施情况，并以某工程施工的合同管理为案例进行分析。

关键词:工程施工;合同管理;重要性 1工程施工合同管理的概述 1.1工程施工合同的概念

所谓工程施工合同，就是承包人和发包人为有效完成某一工程项目的施工、设备安装及调试、工程保修等工作，确定各自的权利及义务的协议。

1.2工程施工合同管理

分为三种类型:(1)总价合同，也被称为包干或总价合同。(2)单价合同，一般是在发包工程项目的'内容及设计要求不够明确，或工程量较大时采用该类合同。(3)成本加薪合同，主要应用在工期较紧的工程，在承接项目时，由于缺乏完整的设计图纸或准确的工程量，很难估算成本，再按一定标准给予薪酬。该合同的做法有:一是成本加固定百分比薪酬合同，结算式为:

2路桥工程施工合同管理的具体实施 2.1路桥工程施工单位投标

首先，应该对招标文件进行系统分析，其次，根据工程施工招标流程(如图1)落实。

2.2路桥工程施工中的控制管理

(1)进度控制。这是工程施工合同中最为重要的内容。(2)成本控制。主要有五个方面:一是工程预付款;二是工程款;三是变更款;四是其他费用;五是竣工结

算。(3)质量控制。要做好这几方面:一是标准和规范;二是材料设备质量控制;三是工程验收质量控制;四是质量保修。

2.3路桥工程合同管理中的风险控制

(1)工程施工中的合同风险类型。①合同条款不够完整和完善;②合同条款不够明确清楚;③合同明确相关承包单位需要承担的风险;④发包人为有效转嫁风险提出单方面、苛刻的、权责失衡的合同条款。⑤业主的履约能力不强，无能力支付工程款项或恶意拖欠款项等。(2)工程施工合同风险防范对策，首先，工程企业内部应建立完善的风险评估机制，对可能面临的各类风险进行分析及决策;其次，在合同签订时应严把审查关;再次，科学合理的转移风险并进行相关索赔，同时要避免借贷、垫资来承接工程项目;最后，在合同签订及执行中，不得轻信口头协议、保证及承诺等。

3某路桥工程施工合同管理的案例分析 3.1合同概括及执行

某工程于2013年6月正式开建，施工任务主要是进行连续箱梁悬臂桥梁建造。该桥如依照既定的施工设计，长度(L)约为200m，高度(H)为6m，上层桥宽度为16m，包括两侧防撞栏共1.0m、机动车道15m;下层分为两幅，单幅桥宽有5.5m，包括非机动车道4m、人行道和栏杆1.5m。乌鲁木齐市某路桥建筑公司参与了该项工程的施工，对该施工单位的合同管理进行阐述。双方签订的合同均根据国家合同法、工程施工相关法律法规等制定。另外，双方均成立合同管理小组，对各自合同的执行情况进行指导和调整。

3.2合同管理效果评价

通过积极的合同管理，应用招标管理理论予以指导，有效改进了招标方法，节约了近85万元的成本;通过项目评价和工程造价理论分析设计方案，选择合理适用的施工材料及设备，节约了近22万元成本;通过成本和风险控制理论，有效化解了工程施工中的风险，避免了赔偿，节约了近30.5万元。

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