(内容应参照年度考核表)
为了进一步加强中层管理人员队伍建设，公平、公正、合理地评价中层管理人员的工作业绩，激发中层管理人员的工作积极性和创造性，促使中层管理人员自我改进、自我完善，鼓励先进，鞭策后进，提高公司的管理水平，特制定公司中层管理人员年度考核办法。
一、考核对象和内容
考核对象为年度内任职的中层管理人员（含总经理助理）。
考核内容主要以工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神五个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
（一）工作态度
1、坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；
2、执行集团公司的各项管理制度和工作流程，及时完成本部门的工作，向集团公司业务部门及时上报工作进度、完成情况及各项报表；
3、拥护和执行公司的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；
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4、积极拥护、支持和参与公司的各项管理与改革，模范地执行公司的各项管理制度，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；
5、重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革、加强管理等工作中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪；
6、重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出；
7、在具体工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁。
（二）工作能力
1、模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，组织措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；
2、能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；
3、能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；
4、工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；
5、努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
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（三）工作作风
1、经常深入一线，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；
2、在工作中善于发现问题、能及时解决问题，有解决问题的方法，处理问题及时果断，但不武断；
3、能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；
4、经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；
5、模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评，并能管理好本部门员工。
（四）工作业绩
1、所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的生产经营中走在前列；
2、工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；
3、在工作中坚持精减、效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。
（五）团队精神
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1、热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、做好本职工作的同时，积极配合其他部门的工作，具有大局意识；
3、通力合作，顾全大局，以公司利益为重，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队协作精神；
4、能够适应企业现状对企业有实际帮助，产生效果，提出合理化建议。
二、具体考核办法
为了全面公正地评价好中干的工作绩效，使客观性评价与主观性评价结合，硬指标与软指标结合，我们采用自我评价、考核小组评价、第三方评价及公司高管评价等相结合的办法。
（一）自我评价
根据自己在考核年度中的工作，认真书写述职报告，结合工作态度、工作能力、工作作风、工作业绩和团队精神等内容进行自我评价，量化打分，并将述职报告和评分表于元月15号前上交人力资源部。
（二）考核小组评价
由公司组成考核小组，根据《部门考核表》，对被评价者进行综合性考核；
（三）第三方评价
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每月绩效考核评价、综合管理评审、6S管理、三标体系检查、各级安全检查以及集团公司日常工作评价等作为第三方测评；
（四）上级评价
由分管领导对中层干部的工作绩效进行评价考核；集团公司职能部门对中层干部的评价。
总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价。
三、加减分
在自我评价和考核小组评价的基础上，进行第三方评价等项目加减分，其中集团公司管理评审30分、外部检查20分、月绩效考核40分、岗位能力5分、民主测评5分。
（一）在集团公司管理评审中，在各子公司排名中取得第一名得30分，第二名得25分，第三名得20分，依次递减。
（二）三标体系、安全检查等外部检查
三标体系不合格项每项扣5分，其它问题和隐患每个扣2分,重复出现的问题扣8分，扣完为止。
（三）月绩效考核
在全年统计中，部门考核得分全年第一得20分，依次扣2分。如问题重复出现三次
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扣5分，扣完为止。
（四）岗位能力由分管领导和总经理评分
（五）民主测评
每年一次，不称职3票扣全分，基本称职5票扣全分。
（六）其它加分项目
获集团公司表彰的每次加5分，获省级表彰的每次加10分。在公司民主测评中，全部为优秀票的加2分。在集团公司OA系统以及其他考核中得到表扬的每次加2分。
（七）部门副职参照部门正职同考核、评分。
四、中层干部年度考评结果的应用
公司要根据中层干部考核结果分析、挖掘深层次的原因，提出有价值的综合性绩效改进意见，帮助被考评者制定绩效改进计划，达到提高、改进绩效的目的。考核结果将作为中层干部提拔、调整、奖励和评优的重要依据。
五、本考核办法自2015年度起启用。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）
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