产品创新对企业的成功至关重要，因此监测和评估产品创新的绩效和影响是管理者必不可少的任务。以下是一些方法和指导原则，可以帮助管理者有效地监测和评估产品创新的绩效和影响。
确定关键绩效指标：首先，管理者需要确定关键绩效指标，以衡量产品创新的绩效和影响。这些指标可以包括市场份额、销售额、利润增长、客户满意度等。根据企业的特定情况和目标，选择最适合的指标进行监测和评估。
收集数据：收集数据是评估产品创新绩效的关键步骤。可以通过市场调研、销售数据、客户反馈、竞争情报等渠道收集相关数据。同时，可以使用一些工具和技术，如数据分析软件、调查问卷等，来帮助收集和整理数据。
分析数据：一旦数据收集完毕，管理者需要对数据进行分析，以了解产品创新的绩效和影响。可以使用统计分析方法、趋势分析、比较分析等技术来帮助分析数据。重点关注关键绩效指标的变化趋势和差异，找出产品创新的影响因素。
比较对照组：为了更准确地评估产品创新的绩效和影响，可以设置对照组进行比较。对照组可以是没有进行产品创新的业务部门或竞争对手。通过比较对照组和产品创新组的绩效指标，可以更好地评估产品创新的影响。
定期评估和调整：产品创新是一个持续的过程，管理者需要定期评估产品创新的绩效，并根据评估结果进行调整和改进。可以设立定期的评估时间点，例如每季度或每年进行一次评估，以确保产品创新的持续改进和成功。
总结起来，监测和评估产品创新的绩效和影响是一个复杂的任务，需要管理者的专业知识和技能。通过确定关键绩效指标、收集数据、分析数据、比较对照组和定期评估和调整，管理者可以更好地了解产品创新的绩效和影响，并采取相应的措施来提升产品创新的成功率和影响力。