集团企业如何通过建设数字化系统赋能下属企业
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发布时间：2024-10-24 02:33
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时间：2024-11-13 07:45
数字化赋能是指通过应用数字化技术，使企业能够超越传统的供应链模式，深入理解并满足用户需求，同时探索新的商业可能性。以下是数字化赋能企业的几种主要方式：
1. 技术赋能：
通过物联网、云计算、大数据/人工智能以及安全技术，提升企业的技术实力和业务能力，实现从基础到高级的转变。
2. 生态赋能：
利用现有的生态资源和运营经验，帮助企业构建自己的生态系统，增强业务合作和竞争力。
3. 市场赋能：
协助企业发掘新的市场空间和商业机会，加速产品从开发到市场推广的进程。
4. 人才培养赋能：
通过数字化人才的培养和发展，提高企业的创新能力和适应数字化转型所需的专业技能。
数字化赋能的概念起源于20世纪20年代的现代管理学，由预言家玛丽·帕克·弗莱特提出。她批评了严格的等级制度和企业管理风格，提倡更加民主和透明的方式，并强调在决策中应考虑员工的实际经验和知识。在当时，赋能更多地关注个体的释放和体验，而激励则侧重于控制和指导。在数字化转型中，赋能被视为对传统激励机制的升级和优化，尽管它不会立即取代激励，但代表了激励机制在信息时代的自然演进。
