经常对下属手软,不忍心处罚他们的人该怎么做管理工作
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发布时间：2024-10-24 02:26
共2个回答
热心网友
时间：2024-10-26 11:29
偶得想法：要纠正自己的理念，你不是处罚下属，你只是执行制度。因此，你需要做以下工作：1、你管理下属，对下属进行考核，必须要有明确的考核制度，告诉下属你该怎么做，不该怎么做，你做好了有啥奖励，做不好有啥处罚。这是对下属考核的基础。当然，制定制度之前必须要有充分的调查、沟通，制度要合法、合理。2、有了明确的制度还需要让员工知晓，并让他们理解、知晓和执行这个制度。3、做好考核记录，员工做错事或者违法制度的时候，你要记录下来，并参照制度进行考核。这样，下属问道为何要处罚他们的时候，拿得出依据和理由。4、对员工处罚后要告知员工。另外，过程中，要注意合理性、及时性，切忌随意性。 考核过程中，注意好方法和手段。
热心网友
时间：2024-10-26 11:27
告诉下属,因何事没有处罚他们而造成自己被处罚的情况.让员工知道,他们没有做好事情没有受到惩罚是因为上司顶了,上司很难.争取让员工自觉做好工作.其实,也不是根本办法,这位上司应该改变一下自己,该处罚还是要处罚,做到"褒在人前,贬在人后"也就不伤员工面子了,重要的是也要他们知道犯错的重要性,否则部门工作是做不好的.
